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安徽公司党委召开会议全面启动运营管控一体化2.0宣贯工作

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9月11日,安徽公司党委在肥召开9月份理论学习中心组扩大会议,全面启动运营管控一体化2.0宣贯工作。

王越书记就全面推进运营管控一体化2.0宣贯工作提出要求

安徽公司党委书记、总经理王越出席会议并发表重要讲话,她强调了2.0战略的重要意义,认为2.0战略是基于对客观环境和未来趋势的理性判断,通过准确识变、科学应变、主动求变,所进行的战略举措,对今后一个时期安徽通服公司的发展必将产生深远影响。针对即将全面启动的运营管控一体化2.0宣贯工作,王书记对全体干部员工提出两点要求:一是从政治意识、大局意识、危机意识三个方面统一认识,凝聚共识,在思想上做到真重视;二是立足“快”字,突出“实”字,聚焦“准”字,三个方面雷厉风行,真抓实干,在行动上做到真落实。

王越书记期望,安徽公司各级领导干部和广大员工要以久久为功的韧劲,踏石留印的狠劲,逢山开路的闯劲,夙兴夜寐的干劲,持续深化运营管控一体化2.0战略,在思想上做到真重视,在行动上做到真落实,为安徽通服公司持续健康高质量发展再立新功!

会上,安徽公司市场部总监陈猛从发展背景、主要内容、总体框架、重点举措、推进计划五个方面就安徽通服深入推进运营管控一体化2.0工作进行宣贯;集客部总经理雷雨围绕重点举措进行详细解读,副总经理胡军就安徽公司研发中心相关产品进行现场演示;综合部主任马文胜就相关宣传活动方案进行解读。安徽公司党委委员、副总经理张浩及相关部门负责人就运营管控一体化2.0工作进行现场答疑。

安徽公司管理层、各职能部门正副职,合肥地区各公司管理层在主会场参会,各市分公司管理层、中层干部及合肥地区各公司中层人员以瞩目视频形式参加了会议。